На тему : организационная структура управления


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ОДЕССКИЙ Государственный ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНТВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА.


Реферат на тему :


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.


Выполнила :

студентка II курса

Группы ОМ-011

Харченко В.А.


Проверил :

Медынский Василий Леонидович


Одесса
2002 год
П На тему : организационная структура управления Л А Н



  1. Введение. Черта организационной структуры управления.




  1. Виды организационных систем управления и их черта.



2.1.Линейная система.


2.2.Многофункциональная система.


2.3.Линейно-функциональная система.


2.4.Линейно-штабная система.


2.5.Матричная система.


2.6.Комитетная система.


2.7.Дивизиональная система На тему : организационная структура управления.


3. Выводы.



  1. ^ Черта ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.


Организация – это единство организационной структуры и организационного

процесса.

^ Структура управления – это совокупа устойчивых связей объектов и субъектов управления, реализованных в определенных организационных формах, обеспечивающих целостность управления и сохранение На тему : организационная структура управления главных параметров при разных внутренних и наружных конфигурациях.

Организационная структура объекта управления (системы организации)отражает взаимодействие меж его элементами, это упорядоченная совокупа отдельных частей, образующаяся составляющими данную компанию подразделениями.

Пример.

Организационная структура предприятия На тему : организационная структура управления- это система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия.

Это подразделения объединяют однообразные либо близкие функции работников, вещественных средств, которыми эти работники пользуются (цеха, участки, отделы и т.д.).

^ Организационная На тему : организационная структура управления структура- это единство людей и критерий их деятельности, находящиеся в определенных соотношениях и взаимосвязях, таким макаром , что работающие в ее рамках члены коллектива могли более отлично достигнуть поставленной пред нами задачи- внедрение На тему : организационная структура управления собственных ресурсов и оптимизации путей к достижению конечной цели деятельности.

Организационная структура является средством реализации действенной деятельности предприятия и должна отвечать последующим требованиям:

  1. быть обычный, точной и довольно гибкой , обеспечивающей творческое решение задачки управления На тему : организационная структура управления;

  2. создавать условия для свободного и действенного взаимодействия всех звеньев управления;

  3. владеть возможностями стремительно реагировать на все конфигурации, происходящие как снутри предприятия, так и вне его;

  4. быть восприимчивой к техническим и На тему : организационная структура управления организационным новациям;

  5. ориентировать все производственные и управленческие службы на достижение конечных целей предприятия более действенным методом.

Одним из более ценных свойств организационной структуры управления является ее упругость, адаптивность, обеспечивающие резвую переналадку.

При всем этом работники На тему : организационная структура управления должны осознавать это как необходимость, требование времени.

Минимизация аппарата управления безизбежно ведет к интенсификации его труда,

увеличению профессионализма, понижению общих издержек на компанию и управление до хороших размеров.

Есть различные виды организационной На тему : организационная структура управления структуры управления.

Различают ординарную и сложную организационную структуру управления.

При обычный структуре управления (рис.3) все управление производит один человек- сам управляющий. Как правило это происходит на исходной стадии становления На тему : организационная структура управления, когда объем работ невелик.


Рис.3Схема обычный организационной структуры.

ПРЕЗИДЕНТ(обладатель)






МАРКЕТИНГ

Административно-вспомогательные функции

Создание

При сложной структуре управления (рис 4) разные функции приходится поручать ассистентам, заместителям, которые организуют, координируют и держут под контролем различные нюансы На тему : организационная структура управления деятельности.


ПРЕЗИДЕНТ




Менеджер по производству

Менеджер по маркетингу

Менеджер по административным вопросам









Отдел

технического СБЫТ Бухгалтерия Отгрузка,

контроля приёмка


Сборка Реклама Снабжение


Рис. 4. Схема сложной организационной структуры.

Различают централизованную и децентрализованную структуры. Степень централизации и децентрализации определяется количеством и На тему : организационная структура управления значимостью решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.

Неважно какая организация может быть названа централизованной и децентрализованной по сопоставлению с другими.

Централизованная структура управления предпочтительна если конфигурации во наружной среде происходят На тему : организационная структура управления медлительно, а организация относительно невелика. При всем этом наблюдается как положительные, так и отрицательные моменты.

Достоинства :

  1. экономически действенное внедрение персонала, оборудования, производственных площадей;

  2. высочайшая степень координации и контроля за спец видами деятельности На тему : организационная структура управления;

  3. равновесное развитие всех подразделений предприятия;

  4. устранение вероятного дублирования.

Недочеты :

  1. рост бюрократизма;

  2. задержки в принятии решений.

Децентрализованная структура управления предпочтительна, если окружение

организации характеризуется оживленными рынками, конкурентнстью при наличии диверсифицированной продукции, также стремительно меняющейся технологией На тему : организационная структура управления. Необходимость введения таких структур также вырастает по мере роста размеров организации и ее трудности.

Достоинства :

  1. улучшение взаимодействия и обмена информацией меж управлением различных уровней по вертикали;

  2. стимулирование инициативы нижних звеньев;

  3. увеличение На тему : организационная структура управления эффективности процесса принятия решений;

  4. условие мотивации деятельности управляющих;

  5. улучшение подготовки управляющих различных уровней;

Различают вертикальную и горизонтальную структуру управления.

Вертикальная ( иерархическая ) структура управления подразумевает строгую иерархию – соподчиненность подразделений и работников сверху вниз На тему : организационная структура управления.
^ Горизонтальная подразумевает связь подразделений и работников по службам, функциям, т.е. по горизонтали. Недочет этой структуры состоит в том , что появляются препядствия прямых отношений с огромным количеством подчиненных. Необходимо выбирать такую организационную структуру, которая На тему : организационная структура управления соответствует стратегическим планам предприятия, организации и обеспечивает им действенное взаимодействие с окружающей средой и достижений поставленных задач. Она не может оставаться размеренной в изменяющихся критериях. ^ Многие организации употребляют бюрократические На тему : организационная структура управления структуры управления. Их достоинства заключаются в : точном разделении труда; иерархической соподчиненности служащих и органов управления; проф росте, базирующемся на компетентности; ^ упорядоченной системе правил и эталонов. Негативное воздействия бюрократических структур управления заключаются в На тему : организационная структура управления : жесткой заданности поведения; трудностях связи снутри организации; неспособность к резвым нововведениям.


  1. ^ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ Черта

Системы управления – это совокупа форм, при помощи которых на практике

реализуется процесс управления.

Система управления имеет свою На тему : организационная структура управления структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее частей, тем либо другим методом связанных вместе.

В рамках организационной структуры различают последующие системы управления.

    1. ^ Линейная система.

Линейная система характеризуется передачей управленческого воздействия от На тему : организационная структура управления

субъекта управления к объекту в виде набора определенных функций.

Все возможности идут от высшего звена управления к низшему , решение

воспринимает одно руководящие лицо- линейный управляющий. Отличительной ее чертой является прямое воздействие На тему : организационная структура управления на создание и сосредоточение в одних руках всех функций управления.

Линейная система имеет несколько уровней управления( рис.5) при которых каждое подразделение либо отдельный исполнитель подчиняется одному вышестоящему органу управления и получает от На тему : организационная структура управления него указания. Этот орган обеспечивает управление подчиненными ему подразделениями, без помощи других выполняя все управленческие функции.

Каждое звено линейной системы имеет только одну линию связи с вышестоящим

и нижестоящими уровнями, а горизонтальные связи отсутствуют стопроцентно На тему : организационная структура управления. Потому, чтоб принять совместное решение, смежные подразделения должны обращаться через управляющего конторы и всех вышестоящих начальников.





ДИРЕКТОР







Зам.директора Зам.директора Зам.дректора

По производствен- по экономическим по кадровым

Ным вопросам вопросам вопросам




Исполнители Исполнители На тему : организационная структура управления Исполнители

.


Исполнители

Исполнители

Исполнители

Рис.5.Схема линейного управления.

С одной стороны, это комфортно, ибо каждый сотрудник имеет только 1-го управляющего и знает, к кому обращаться со всеми своими неуввязками.

С другой стороны, эта система недостаточно эластичная и На тему : организационная структура управления дает эффект только при решении обычных задач, требующих малого количества инфы.

Плюсы система:

  1. невозможность получения подчиненными противоречивых заданий и распоряжений;

  2. полная ответственность управляющего за результаты работы;

  3. обеспечение принципа единоначалия На тему : организационная структура управления;

  4. точное рассредотачивание обязательств и возможностей;

  5. оперативный процесс принятия решений;

  6. простота;

  7. возможность поддерживать дисциплину;

  8. стимулирование развития компетентности.

Недочеты:

  1. эффективность только для малых организаций;

  2. сложность координации процессов производства и управления;

  3. необходимость для управляющего владеть многосторонними познаниями и На тему : организационная структура управления высочайшей квалификацией;

  4. негибкость, твердость;

  5. неприспособленность к предстоящему росту - новым целям, задачкам;

  6. перегруженность обязательствами, ответственностью;

  7. сдерживание инициативы юных управляющих.

К линейным менеджером относятся руководители, направляющие,

координирующие и стимулирующие деятельность участников На тему : организационная структура управления производственного процесса ( директора предприятия, начальники производств, цехов, участков, мастера и т.п.).



    1. Многофункциональная система.
^ Многофункциональная система характеризуется передачей управленческого
воздействия через набор определенных функций. Подразделения в данном случае дифференцируются по многофункциональному признаку, т.е. по На тему : организационная структура управления специфичным задачкам, которые им приходится решать (рис.6).

Пример.

На предприятия формируется :

  1. отдел производства, который занимается конкретно созданием продукта;

  2. отдел производства, который занимается конкретно созданием продукта;

  3. отдел маркетинга, занимающийся исследованием На тему : организационная структура управления рынка;

  4. отдел планирования и т.д.

Эта система подразумевает, что общие решения первого управляющего

конкретизируют главные многофункциональные спецы организации.

Данная система базирована на разделении труда в аппарате управления. Каждый многофункциональный управляющий обладает На тему : организационная структура управления всеми распорядительными правами в вопросах, входящих в его компетенцию.

Подразделение либо исполнитель получает указание не только лишь от конкретного управляющего, да и от многофункциональных управляющих органов и информирует их о собственной деятельности На тему : организационная структура управления, но подчиняется при всем этом одному начальнику – многофункциональному руководителю.

Рассматриваемая система подразумевает специализацию функций управления. При всем этом высшая администрация не вмешивается в дела многофункциональных управляющих, когда идет речь о вопросах, требующих особых На тему : организационная структура управления познаний. Но в то же время многофункциональные руководители не могут обойти высших управляющих, если дело касается всей организации в целом

В функции вышестоящего управляющего заходит обязанность общего управления и регулирования отношений меж многофункциональными руководителями.

Она На тему : организационная структура управления применяется при решении сложной задачки. Любая из служб курирует свою сторону деятельности подразделений: производственную, финансовую и т.д. Но по мере специализации производства число таких служб возрастает, а решаемые ими вопросы мельчают На тему : организационная структура управления, при этом любая из их считает свои трудности главными и это может приводить к противоречиям, конфликтам, столкновению ведомственных интересов и амбиций.




Генеральный директор






Директор Главный Коммерческий

По производству инженер директор







Начальник Начальник Начальник На тему : организационная структура управления Начальник

цеха№1 цеха№2 цеха№3 цеха№4


Рис.6 Схема многофункционального управления.

Достоинства :

  1. уменьшение времени на прохождение инфы;

  2. специализация деятельности управляющих;

  3. наименьшая загрузка высшего управления;

  4. стимулирование деловой и проф специализации;

  5. улучшение координации в многофункциональных областях На тему : организационная структура управления.

Недочеты :

  1. размывание единства ответственности и распорядительности, т.к. ни один из отделов не несет ответственности за результаты деятельности всей организации;

  2. многофункциональные отделы могут в собственной деятельности отступить от общей цели компании и уделить большее внимание На тему : организационная структура управления выполнению внутренних задач;

  3. борьба многофункциональных управляющих за приоритетность;

  4. неувязки во времени, также в инфы, исходящей от различных управляющих;

  5. недостающая упругость, когда путь команд от управления к исполнителям становится очень длинноватым На тему : организационная структура управления, что понижает их эффективность;

  6. возможность получения противоречивых указаний, распоряжений;

  7. сложность контроля.

Многофункциональная система управления может быть централизованной и

децентрализованной.

Централизованная система строится по принципу объединения подобных производственных и хозяйственных функций под На тему : организационная структура управления управлением одного многофункционального управляющего.

При децентрализованной структуре в базе деятельности подразделений лежит группировка функций по признаку смежной продукции.

К многофункциональным менеджерам относятся спецы, без помощи других руководящие инженерно – техническими, планово – экономическими, соц и другими На тему : организационная структура управления многофункциональными службами.

    1. ^ Линейно – многофункциональная система.

Линейно – многофункциональная система формируется в итоге синтеза линейного

и многофункционального управления (рис.7)



Управляющий
Управление Управление


Линейный управляющий1

Линейный управляющий2

Линейный управляющий3

Многофункциональный управляющий1

Многофункциональный управляющий2
АБВГ ВГДЕ На тему : организационная структура управления







Руково- Руково- Руково- Руково- Руково- Руково-

дитель дитель дитель дитель дитель дитель

А Б В Г Д Е

Рис.7. Схема линейно –многофункционального управления.


Эта система реализуется в критериях концентрированного управления и

ограниченного функционализма На тему : организационная структура управления ; в одном случае управляющий дает распоряжение через соответственного линейного управляющего, в других – минуя его.

Многофункциональные подразделения при всем этом утрачиваю право принятия решения и конкретного управления нижестоящими подразделениями. Они только участвуют в постановке На тему : организационная структура управления задач, в формировании и подготовке выбора решений, оказывая помощь линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При всем этом многофункциональные руководители имеют право повлиять на исполнителей от собственного имени. Для устранения противоречивости На тему : организационная структура управления обозначенной или вводится ценность указаний линейного управляющего над многофункциональным, или многофункциональному руководителю передается только часть возможностей, или право советов. Принятые к выполнению советы в предстоящем держит под контролем многофункциональный управляющий.

База На тему : организационная структура управления линейно – многофункциональных систем управления – это рационализация процесса управления по главным функциям: производства, исследование и разработки, снабжения, сбыт, бухгалтерский учет, деньги, кадровая политика и т.д.

По каждой таковой функции формируется система служб, пронизывающая все предприятия На тему : организационная структура управления: от директора на высшем уровне через систему отделов и цехов до нижнего уровня – бригадиров и мастеров, руководящих конкретными исполнителями.

Система более всего применима для управления в критериях размеренной экономической На тему : организационная структура управления среды, к примеру, массового производства, где верно выражена иерархическая пирамида управления, конфигурации в технологии производства нечасты, планирования детерминировано.

Такие оргструктуры управления имеют определенные достоинства :

  1. спецы в их владеют высочайшей компетентностью и квалификацией.

  2. Это На тему : организационная структура управления более действенная форма организации труда для выполнения рутинных,

циклических, постоянных задач и операций, которые не требуют огромного количества контактов, нередкого принятия решений либо неизменного внесения конфигураций в выполняемую работу;

  1. сокращается время на На тему : организационная структура управления решение технологических вопросов;

  2. при таковой структуре просто управлять людьми, в особенности способами

административного воздействия;

  1. разделение труда по проф принципу приводит к сокращению

расходов;

  1. создается доверительная и размеренная атмосфера для профессионалов.

К недочетам таких структур относятся На тему : организационная структура управления :

1) недостающая упругость, т.е. невозможность стремительно приспособиться к новым условиям конфигурации спроса, выживаемости на рынке;

  1. передача инфы, коммуникации меж многофункциональными подразделениями очень затруднены и производятся медлительно;

  2. очень замедлен и усложнен процесс На тему : организационная структура управления принятия решений в целом – после

обсуждения снутри подразделения информация передается с искажением на другой уровень управления, а ответственность за один и тот же объект научно - технической ( тема, проект) и управленческой деятельности На тему : организационная структура управления распределяется меж разными подразделениями, что приводит к дополнительным согласованиям, а в итоге и к ухудшению выработки и принятия решений;

  1. руководители и спецы различного уровня разных служб ( линейные и

многофункциональные) конфликтуют по поводу ценностей На тему : организационная структура управления задач;

  1. система вещественного поощрения базируется лишь на выполнении функций

собственного подразделения, а не исходя из убеждений обеспечения высочайшего конечного результата всего предприятия.

Вероятны последующие пути выхода из тупиков линейно- многофункциональной структуры:

  1. поиск На тему : организационная структура управления фаворита, который сумеет объединить все структурные подразделения для

решения всеохватывающей задачи;

  1. формирование таковой организационной культуры в фирме, при которой у всех

работников могли быть схожие ценности и мотивация, заинтригованность в

общих результатах;

  1. реорганизация На тему : организационная структура управления структуры компании и формирование взамен линейно –

многофункциональных командных, автономных и самоуправляемых групп работников.

    1. ^ Линейно – штабная система.

Эта система основывается на линейной системе управления.

С ростом организации у управления появляется необходимость На тему : организационная структура управления в вербовании особых профессионалов – советников, референтов, юристов и т.д., которые соединяются воединыжды в спец многофункциональные подразделения (штабы) для решения тех либо других задач, включая профессионалов по разным сферам деятельности. Таким На тему : организационная структура управления макаром, линейное управление дополняется штабным. При всем этом разгружается высшее управление и увеличивается мобильность управления (рис.8).




Начальник цеха



ШТАБ




Механик Экономист Энергетик




Технолог Диспетчер Нормировщик








Начальник Начальник Начальник

участка1 участка 2 участка3


Рис.8. Схема линейно – штабного управления.

Если линейные На тему : организационная структура управления руководители несут ответственность за достижение основных целей компании, то штабные обычно делают роль консультантов – готовят советы и проекты. Но нередки случаи, когда они действуют на всю производственную и управленческую систему.

В задачки штаба На тему : организационная структура управления входят :

  1. получение и анализ инфы, характеризующей внутреннюю и внешнюю

ситуацию;

  1. подготовка проектов решений;

  2. текущее консультирование управления;

  3. содействие в проведении контроля.

Плюсы :

  1. сохраняет достоинства линейной системы;

  2. обеспечивает решения более высочайшего свойства за На тему : организационная структура управления счет вербования

высококомпетентного персонала;

  1. увеличивает способности оперативного решения необычных ситуаций.

Недочеты :

  1. повышение процесса принятия решений;

  2. возможность несогласованной деятельности отдельных штабных подразделений;

  3. безответственность штабных работников за реализацию собственных решений;

  4. личные амбиции членов штаба На тему : организационная структура управления;

  5. при огромных объемах работ нагрузка на линейного управляющего и его аппарат – очень значимая.

    1. Матричная система.

Матричная либо проектная, программно – мотивированная система предугадывает

создание временной организации для решения определенной задачки снутри многофункционального подразделения. Ее На тему : организационная структура управления члены – высококвалифицированные спецы в различных областях, собравшиеся для воплощения сложного проекта в проектную группу.

Эта система используется при разработке научно – технических программ и проектов. Многие компании делают такую систему управления, чтоб сконцентрировать На тему : организационная структура управления внимание и усиление на разработке особо принципиальных новых технологий, товаров и т.п.

Вместе с неизменными многофункциональными отделами появляется временные проектные группы для решения определенных заморочек, члены которых остаются в штабе На тему : организационная структура управления многофункциональных подразделений. Это позволяет просто перемешать персонал при переходе от 1-го проекта к другому и лучше использовать потенциал коллектива.

Формирование проектной группы проходит такие стадии:

  1. подбор участников;

  2. период срабатываемости;

  3. период обычного функционирования На тему : организационная структура управления;

  4. период реорганизации;

  5. расформирование.

Для действенной деятельности таковой группы ее управляющий (проект –

менеджер) должен верно распределять функции и обязанности, верно ставить цели, задачки и планировать работу, заинтриговать каждого, сделать подходящий психический На тему : организационная структура управления климат, избегать конфликтов.

Система подразумевает подробное описание всех организационных связей с указанием, кто и в какой степени участвует в разработке, когда производится данная работа, каковой ее объем, чем она завершается и куда передается На тему : организационная структура управления.

Когда проект завершен, группа распускается – спецы занимают свои прежние места либо перебегают в новейшую проектную команду.

Члены этих групп выбираются из числа более обученных профессионалов, которые в дополнение к их неизменным многофункциональным На тему : организационная структура управления обязательствам назначаются руководителями определенных проектов в данном подразделении. Они ведут взаимодействие с подходящими для выполнения работы исполнителями и правят ими. В то же время по отношению к другим заказам они являются На тему : организационная структура управления исполнителями и должны делать указания старших профессионалов, отвечающих за эти заказы.

Суть матричной системы состоит в том, что совместная работа линейных и многофункциональных управляющих предусматривается не по всем, а по строго установленным вопросам.

Система более На тему : организационная структура управления всего эффективна в критериях личного и мелкосерийного производства, при которых переход на новый вид продукции просит конфигураций в технологии, а степень детерминированности планирования мала.

Эта система соединяет воединыжды главные ее плюсы На тему : организационная структура управления, направленные как на продукт (проект), так и на функционирование самой системы. Она более эластичная и допускает одновременное воплощение на различных шагах разработок разных видов работ.


Рис.9.Матричная Управляющий

схема

управления.

Функцио- Функцио- Функцио- Функцио На тему : организационная структура управления-

нальный нальный нальный нальный

руководи- руководи- руководи- руководи-

тель№1 тель№2 тель№3 тель№4



Линейный Линейный Линейный

управляющий№1 управляющий№2 управляющий№3


Плюсы :

  1. сохраняет достоинства линейно – многофункциональной системы;

  2. нацеливает на обоюдную согласованность работы всех подразделений На тему : организационная структура управления для

заслуги цели проекта;

  1. упрощает координацию выполнения работ;

  2. сформировывает предпосылки для более квалифицированного выполнения

отдельных функций;

  1. производит упругость в организации;

  2. служит преодолению бюрократических препятствий в работе ведущих

профессионалов;

  1. налаживает отличные связи меж На тему : организационная структура управления группами профессионалов вследствие работы с

2-мя начальниками;

  1. дает возможность создавать кадровые конфигурации и не загружать персонал

длительными заданиями в следствии относительной автономности;

  1. содействует тому, что результаты разных направлений деятельности могут привести к принятию творческих решений.

Недочеты На тему : организационная структура управления:

  1. временность коллектива;

  2. нарушение принципа единоначалия ( двоевластие, подчиненность

многофункциональному отделу и проектной команде сразу);

  1. сложность отношений – в сработанности, сопоставимости и т.п.;

  2. появление конфликтов вследствие различной ориентации начальника;

  3. трудности с рассредотачиванием ресурсов На тему : организационная структура управления;




    1. Комитетная система.

Комиссия (комитет) – группа лиц, на которых возложено решение специальной

задачки.

Цель сотворения комиссий состоит в обеспечении консульства заинтересованных групп для выработки равновесной точки зрения. В комиссии можно обменятся опытом, высказать идеи На тему : организационная структура управления, выработать коллективные советы.

Достоинства :

  1. выработка коллективных советов ;

  2. завышенное чувство ответственности к принимаемым решениям;

  3. одновременное получение новейшей инфы;

  4. экономия рабочего времени управляющих;

  5. прямой выход на подходящий уровень, минуя инстанции.

Недочеты На тему : организационная структура управления :

  1. сравнимо неспешный процесс принятия решений;

  2. участники , заняв доминирующее положение, могут подавлять потенциальные

способности других;

  1. разногласия могут принимать компромиссные – не всегда действенные решения.




    1. ^ Дивизиональная система.

Дивизиональная система управления ( от лат. divido – делю) появилась в 20-е

годы ХХ На тему : организационная структура управления века.

Дивизиональная система управления заключается в разработке в рамках большой конторы производственных отделений ( завода либо группы компаний), пользующихся автономией в осуществлении хозяйственной и оперативной деятельности. Эти отделения нацелены на На тему : организационная структура управления разные виды продукции , различные группы потребителей, разные регионы, что в свою очередь позволяет расширить ассортимент выпускаемой продукции.

На эти отделения возлагается вся ответственность за разработку, создание и сбыт однородной продукции. Все управленческие функции также имеют На тему : организационная структура управления линейно – многофункциональную структур, но в рамках 1-го завода либо группы компаний как хозяйственной единицы.

Таковой подход содействует увеличению гибкости производства и оперативности управления, высвобождению управления всей компании для решения задач На тему : организационная структура управления стратегического нрава. Эти отделения – хозяйственные единицы – перебегают на самоокупаемость , получают хозяйственную самостоятельность в разработке готового продукта и его сбыта. При всем этом с компанией они могут быть связаны только финансовыми узами На тему : организационная структура управления, перечисляя ей 30-40% прибыли.

В 60-60 годах отмечался активный переход многих больших и средних промышленных форм к дивизиональной системе управления.

Основной ее смысл – создание в рамках большой промышленной конторы производственных отделений, пользующихся автономией в осуществлении собственной ежедневной На тему : организационная структура управления оперативной деятельности.

Дивизиональная система представляет собой совокупа многофункциональных структур, у которой стратегические функции централизованы на организационном уровне в штаб – квартире и кабинете головного управляющего. Реализация же текущих управленческих функций переместилась в На тему : организационная структура управления низовые структуры- отделения, суботделения и суперотделения.

Отделение большой западной конторы представляет собой группу взаимосвязанных компаний, организаций по сбыту, исследовательских центров, характеризующихся, обычно, территориальной обособленностью.

Суботделение – это предприятия и организации, входящие в отделения На тему : организационная структура управления, имеющие широкую производственную и экономическую самостоятельность и находящиеся поближе всех к потребителям.

Суперотделения – это региональные группы, значимая часть деятельности которых осуществляется за рубежом.

Во главе управленческой структуры обычно находится штаб На тему : организационная структура управления – квартира и кабинет головного управляющего.

Штаб – квартира состоит из отдельных многофункциональных узлов, в каких сосредоточены службы, осуществляющие прогнозирование, планирование, маркетинг.

Кабинет головного управляющего является организационной формой , в какой работает коллективный орган управления На тему : организационная структура управления компанией – совет директоров либо ее правление.

Эта система дает возможность расширить ассортимент продукции, приблизить создание к требованиям потребителей, также вызволить управляющих высшего звена для многообещающего развития производства.

Плюсы :

  1. ориентация на конечный продукт На тему : организационная структура управления;

  2. создание критерий для принятия творческих решений;

Недочеты :

  1. ориентация лишь на данный продукт;

  2. вероятные конфликты из-за ресурсов;

  3. дублирование функций, что приводит к росту управленческого персонала;

  4. замедленность технической политики;

  5. решение текущих заморочек в отделениях и суботделениях На тему : организационная структура управления;

  6. усиление диверсификации без учета интересов всей конторы в целом;

  7. повышение издержек на содержание аппарата управления.




  1. ВЫВОДЫ.

Итак, можна прийти к выводу, что линейная и многофункциональная системы управления

нацелены на личный метод На тему : организационная структура управления принятия управленческих решений, а матричная и комитетная – на коллективный ( коллегиальный).

Коллективный подход к управлению является более действенным и в особенности

нужен в тех случаях, когда неважно какая, даже самая малозначительная На тему : организационная структура управления ошибка, может недешево стоить.

Формой его проявления является междисциплинарный подход, когда в базе

лежит принцип, по которому каждый член коллектива, будучи спецом в собственной области, выносит свои идеи на трибунал всех членов На тему : организационная структура управления группы, оценивающих эти идеи со собственных позиций, в итоге чего любая мысль получает всестороннюю оценку.

Коллективное управление содействует слаженности в работе и кропотливой координации : инженеры конструируют новые модели, рекламщики разрабатывают под их стратегии На тему : организационная структура управления продаж, устроители производства строят новые цеха, а финансисты изыскивают резервы.

Изменение системы управления, ее перестройка в фирмах начинается сверху. Ее зачинателями являются 1-3 ведущих менеджера , которые считают коренную реорганизацию делом собственной жизни. Задуманные конфигурации На тему : организационная структура управления кропотливо прорабатываются в узеньком кругу единомышленников, нередко при помощи специально приглашенных высокооплачиваемых профессионалов из консультативных компаний по управлению.


БИБЛИОГРАФИЯ:


И.П. Продиус, Т.А. Владимирова,

Д.В. «Запорожан», « Менеджмент: человечий фактор,2000 год.

М На тему : организационная структура управления.Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури, «Основы менеджмента».



na-razmeshenie-teksta-vipusknoj-kvalifikacionnoj-raboti.html
na-raznih-vidah-transporta.html
na-razrabotku-testov-na-pyat-mutacij-pokrivayut-okolo-40-vstrechaemih-mutacij-ushel-god-za-eto-vremya-molodoj-uchenij-ponyal-chto-emu-po-silam-razrabotat-linejku-testov-i-zanyatsya-ih-pryamimi-prodazhami.html