На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х»

Выступающий

Инирбаева Акниет

Исследование сути управленческого учета позволило сконструировать главные задачки управленческого учета в компании «Х» - предприятии по закупке и реализации продукции:

— учет и систематизация издержек должны организоваться по видам деятельности, видам продукции, центрам ответственности с целью расчета себестоимости продаваемой продукции, определения размера получаемой прибыли, принятия управленческого решения и планирования, контроля На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» и регулирования деятельности по закупке и продаже продукции;

— организация оптимального калькулирования себестоимости продукции с целью установления хорошей цены;

— организация учета движения материально-производственных издержек, вещественных и денежных ресурсов на предприятиях по закупке и реализации продукции;

— анализ эффективности деятельности по центрам ответственности;

— разработка оперативных и стратегических планов развития деятельности по На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» закупке и продаже продукции;

— формирование конечного результата хозяйственной деятельности и сопоставление его с данными денежного учета.

На слайде 1 представлен процесс планирования закупок в компании «Х».

Слайд 1.

Задачки «что закупать»и «сколько закупать» решаются дирекцией по производству. Тут же производятся работы по складированию купленных предметов труда.

Задачки «у кого закупать» и «на На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» каких критериях закупать» решаются дирекцией по закупкам. Тут же производятся и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируется их выполнение. В итоге функция управления вещественным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разбита меж разными службами и ее действенная реализация затруднена.

Выбор поставщиков играет очень На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» важную роль в деятельности предприятия.

На слайде 2 представлены достоинства при выборе 1-го либо нескольких источников снабжения.

Слайд 2

Достоинства при выборе 1-го либо нескольких источников снабжения

Один поставщик Несколько поставщиков
1. Длительный контакт может исключать возможность разделения заказа 1. Решение трудности при возникновении срочных и больших заказов
2. Поставщик является эксклюзивным владельцем патентов 2. Увеличение гарантий На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» снабжения за счет использования нескольких источников
3. Поставщик удовлетворяет аспектам свойства продукции и цены 3. Существенное понижение зависимости потребителя от поставщика
4. Объем заказа довольно мал, и нецелесообразно разделять его меж поставщиками 4. Возможность предоставления дополнительных сервисных услуг
5. Концентрация закупок может привести к подходящим скидкам 5. Упругость снабжения и понижение риска несвоевременности поставок продукции

На На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» слайде 3 представлена схема организации поиска, выбора поставщика, согласование договоров поставок.


СЛАЙД 3


Основными аспектами эффективности процесса закупок компании «Х» являются:

1. Качество поставленных материалов либо запасных частей.

2. Стоимость.

3. Сроки поставки.

4. Объём поставок.

Анализ этих главных критериев для определения эффективности процесса закупок в компании Х в целом, показал их воздействие На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» и различие, составляющих их обстоятельств. СЛАЙД 4

СЛАЙД 4

Анализ процесса закупок
Аспекты Качество 75% Качество в границах требуемых норм
Стоимость 100% Малая стоимость
Сроки поставок 25% Многократный срыв поставок
Объём поставок 75% Неверное планирование деятельности
ИТОГО ЭФФЕКТИВНОСТЬ 69%

Итого эффективность процесса закупок составила 69%.

С целью увеличения эффективности процессов закупок и снабжения компании «Х» можно предложить проведение На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» последующих мероприятий:

- ввести общую электрическую базу поставщиков материалов, запасных частей,

- провести полный анализ поставщиков,

- создать функцию планирования закупки и поставки,

- при планировании поставок отработать логистику, вовремя подавать заявки на обеспечение нужным транспортом для своевременной доставки материалов,

- строго соблюдать регламент договорной работы, аккомпанировать контракта поставок на всех шагах согласования и На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х» заключения договоров.

- создать форматы отчетов по поступлениям материалов и вести оперативный учет поступивших материалов по накопительной ведомости, сверять соответствие объёмов поступления материалов графикам производства работ и корректировать заказы поставщикам согласно накопительной ведомости.

На слайде 5 представлены мероприятия по улучшению процесса закупок и снабжения в компании «Х»

СЛАЙД 5


na-reke-v-permskom-krae-perevernulas-samodelnaya-lodka-pogibli-zhenshina-i-rebyonok-informacionnoe-agentstvo-nakanuneru-29092011.html
na-repeticiyah-ispolnitelnogo-vechera.html
na-reshenie-perovskogo-rajonnogo-suda-g-moskvi-ot-260614-g.html